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产品路径图带动内部开发项目

2019-10-17 01:00:41来源:励志吧0次阅读

产品计划,或是产品路径图,是主管为外部客户作软件开发的产品经理的典型工作内容。不幸的是,在内部开发项目之中,产品路径图常常会被忽视。产品路径图并不是什么要求很高的文件或规范,而是在市场研究的基础上的前瞻性的文件。

如果你的开发团队在重复性的基础上为内部客户建构软件,产品的路径图可以成为在作预算时的一个有效的工具。在你需要对未来产品的发布给公司的战略和内部的商业团体带来的预期效益作出验证时,你也可以将产品路径图作为一个指导。下面的一些建议可以帮助你建构一个产品路径图来带动内部开发项目。

建议1:将产品路径图看成一个计划

产品路径图关注于商业活动和战略性的文件而不是技术性的文件,在你的产品路径图中需要包括的一些内容有:

对未来的产品版本号的分析说明,从经验上讲最好涉及到以后的四至五个版本或是以后的一至两个商业季度。

未来每一个产品发布的目标。

从商业角度而不是专业角度上讲未来每一个产品发布所带来的利益。

开发新的产品所需要的资源。

潜在的资源方面的限制。

对于项目的进展需要解决的技术方面的影响和限制。

在公司的执行官员考量内部开发项目时,在你的开发团体中以非正式的方式搜集这些知识可以使你领先于其他的内部开发团队。制定一个计划,里面不只包括在标准要求文件和功能规格中所记录的内容,这样使你可以获得更好的利益并使你收回对开发项目的投资。

建议2:通过重组制定一个方针

为一个主要的内部软件开发项目制定产品路径图应该能够预先计划应用软件在公司的技术之中的角色。虽然重组是很难进行预先计划的,但产品路径图可以说明内部应用软件为你的公司在什么地方节约资金或创造收入。

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